1. 背景概況

巨石集團有限公司（以下簡稱“巨石集團”）是一家生產(chǎn)玻璃纖維的企業(yè)，地處長三角經(jīng)濟圈的中心位置，公司玻纖紗年產(chǎn)能270萬噸，是全球杰出的玻璃纖維生產(chǎn)商。

公司技術水平國際領先，被評為"國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)"、全國首批制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)、國家創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)、浙江省“五個一批”重點骨干企業(yè)，于2017年被認定為國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)，2020年被國家工信部認定為工業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權運用試點企業(yè)。

2. 創(chuàng)新挑戰(zhàn)與發(fā)展需求

2023年，巨石集團面臨創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大挑戰(zhàn)，想要建設成為制度完善、保護嚴格、運行高效、文化自覺、開放共贏的創(chuàng)新型主體。

圖1 巨石集團開展分級評價

3. 實施分級評價的收獲

通過開展分級評價，巨石集團實現(xiàn)了創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理能力的系統(tǒng)化提升，通過知識產(chǎn)權的有效管理和運用，增強了市場競爭力和國際影響力，為公司的持續(xù)創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實基礎。具體包括:

建立了與業(yè)務戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略相一致的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，明確了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略目標，確保創(chuàng)新成果得到保護和應用。

實現(xiàn)了創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理的全面深入融合。將知識產(chǎn)權管理融入研發(fā)與科技項目的全過程中，從前期調(diào)研到立項、執(zhí)行、驗收、推廣等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了創(chuàng)新與知識產(chǎn)權的有效結(jié)合。

通過開展創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理能力分級評價，在集團公司層面形成濃厚的知識產(chǎn)權文化氛圍。

圖2 巨石集團有限公司 4 級證書（中文）

4. 項目成功經(jīng)驗

01領導高度重視

由公司發(fā)文成立創(chuàng)新與知識產(chǎn)權能力建設領導小組和工作推進小組。領導小組由公司領導班子牽頭，領導小組組長由集團總裁親任，公司創(chuàng)新與知識產(chǎn)權能力建設覆蓋各相關部門，各部門負責人參與。

02注重人才培養(yǎng)

通過創(chuàng)新管理師的培養(yǎng)和嵌入，為巨石集團培訓一支了解創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理的復合型人才隊伍，推動組織創(chuàng)新與知識產(chǎn)權能力可持續(xù)發(fā)展。

03調(diào)動項目團隊參與其中

通過創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理能力分級評價工作的開展，創(chuàng)新過程知識產(chǎn)權工作流程的梳理，公司各個項目組對創(chuàng)新過程知識產(chǎn)權各項工作開展必要性及深度的認識大大提高，其不再以完成任務為目的的開展知識產(chǎn)權檢索與分析工作，而是通過在創(chuàng)新五個非線性階段融入有效的知識產(chǎn)權調(diào)查、檢索、分析，及時進行知識產(chǎn)權產(chǎn)出，有效降低創(chuàng)新開展的風險，促進了創(chuàng)新開展的順暢性，以及創(chuàng)新方案的不斷優(yōu)化設計與輸出。

04專業(yè)指導和體系管理融合的推動

分級評價機構為公司提供了專業(yè)的指導和建議，通過預評價過程，對公司當前現(xiàn)狀進行檢查和診斷，提出存在的問題和不足，并針對不足和問題提出具體的改進建議，為公司完善和提升創(chuàng)新與知識產(chǎn)權管理能力提供了指導。